R$ 60.000+
exposição potencial por item irregular quando a gestão vira improviso.
Processos trabalhistas
mais prevenção, evidência e resposta organizada antes do passivo aparecer.
Valorizam sua empresa
mais atração, retenção e percepção de cuidado no mercado de trabalho.
Gestão contínua da NR-1 para empresas que não querem viver no escuro
NR-1 começou! Sua empresa tem apenas 90 dias para se adequar.
A nova fase da NR-1 já está em vigência e sua empresa precisa se adequar dentro de 90 dias. Agora ela exige mais do que arquivo, exige uma empresa capaz de identificar riscos, agir com responsáveis definidos, acompanhar evolução, registrar evidências e oferecer canais reais de cuidado.
Solicitar diagnóstico NR-1
Ver como a plataforma reduz exposição
Navegue em nossa plataforma!
Dashboard geral
A liderança não pode depender de percepção solta.
Gestão ativa
Essencial porque:
sem painel, a empresa só enxerga fragmentos. Com painel, ela enxerga prioridade.
Índice de risco
20/25
atenção alta
Riscos críticos
3
ativos
Benefícios
2
ativos
Parecer
1.2
em assinatura
Score psicossocial
20/25
referência do período
Evolução da gestão
Interface ilustrativa com dados simulados.
Visão de riscos
O risco que não é classificado vira ruído.
Essencial porque:
nem todo risco exige a mesma resposta. Classificar é decidir melhor.
Dimensão
Operacional
Vendas
Status
Ritmo de trabalho
20 — Crítico
12 — Alto
Ação criada
Recompensas
12 — Alto
9 — Moderado
Monitorando
Apoio social
6 — Moderado
2 — Baixo
Estável
Interface ilustrativa com dados simulados.
Kanban de plano de ação
Diagnóstico sem execução vira relatório decorativo.
Essencial porque:
a empresa não precisa apenas saber o que está errado. Precisa provar o que está fazendo.
Setor: todos
Criticidade: todas
Prazo: todos
Pendente
24
[Adequação Organizacional] Mitigação PGR — Justiça e Respeito
Ação gerada a partir do COPSOQ II no setor Vendas.
Alta
RH, SST · 31 dias restantes
Em andamento
1
[Ergonomia] Ajuste de posto de trabalho
Ação derivada de avaliação ergonômica.
Moderada
SST · 12 dias
Concluído
8
Treinamento de liderança
Evidência anexada ao ciclo vigente.
Concluído
Gestão
Interface ilustrativa com dados simulados.
Central de alertas
Sinais críticos não podem esperar a próxima reunião.
Essencial porque:
alerta não é alarme gratuito. É prevenção operacional.
Alertas ativos
24
5 críticos
Fora do SLA
0
a definir
Resolvidos
8
30 dias
Setores
4
monitorados
Distribuição por severidade
Crítico
Atenção
Tendência semanal
Interface ilustrativa com dados simulados.
Mood tracking agregado
O RH sente o clima, mas precisa de leitura estruturada.
Essencial porque:
o objetivo não é expor indivíduos. É enxergar tendências para agir com responsabilidade.
Respostas
126
Energia
3,8
Humor
4,1
Mente
3,4
Setores atenção
2
Atendimento
Energia 3,1 · Humor 3,4 · Mente 2,8
Atenção
Administrativo
Energia 4,0 · Humor 4,2 · Mente 4,1
Estável
Dados ilustrativos e agregados. A finalidade é apoiar gestão preventiva, não expor indivíduos.
Pareceres
Sem registro, a gestão desaparece na hora em que mais importa.
Essencial porque:
cuidado e ação precisam deixar rastro. Não para prometer risco zero, mas para demonstrar diligência.
PCF-2026-0142
Parecer Semestral — 1º Sem 2026
Empresa Exemplo Ltda.
Aguardando assinatura
Conclusão favorável à manutenção do PGR com reforço nas ações de ergonomia cognitiva e revisão do inventário de riscos psicossociais.
Responsável técnico
Dra. Ana Carvalho
Versão
1.2
Gerado em
12/03/2026
Atualizado em
20/03/2026
Interface ilustrativa com dados simulados.
Benefícios conectados à gestão
Benefício sem conexão com risco vira custo disperso.
Linha ativa
Essencial porque:
o cuidado precisa chegar ao colaborador e voltar para a empresa como gestão responsável.
Telemedicina
Ativa
conforme plano
Psicologia
Disponível
conforme plano
Orientações
18
enviadas
Adesão
72%
ciclo atual
Colaborador
Como você está hoje?
Gestor
Benefícios ativos
Interface ilustrativa com dados simulados.
O custo de não agir não aparece de uma vez. Ele se acumula.
O risco ocupacional mal gerido pode aparecer como fiscalização, processo, afastamento, perda de produtividade e custo previdenciário recorrente.
Quando a empresa não acompanha riscos psicossociais e ergonômicos de forma contínua, ela deixa sinais se acumularem sem dono, sem prazo, sem evidência e sem resposta.
A empresa que não mede o risco acaba medindo o prejuízo.
Custo de não agir
Risco financeiro em formação
Fiscalização
exposição documental
Passivo
evidências insuficientes
FAP
impacto recorrente potencial
Afastamentos
sinais não tratados
Caixa
perda de previsibilidade
Gestão preventiva reduz improviso. Improviso aumenta custo.
Fiscalização e penalidades
Infrações relacionadas à segurança e saúde do trabalho podem gerar autuações conforme critérios de fiscalização e penalidades aplicáveis. A pergunta não é apenas se a empresa tem documento, mas se consegue demonstrar gestão.
Passivo trabalhista
Quando não há histórico de ações, responsáveis, prazos, pareceres e evidências, a empresa fica dependente de discurso. E discurso, sozinho, raramente sustenta uma boa defesa preventiva.
Afastamentos e operação
Riscos psicossociais e ergonômicos ignorados podem aparecer em sobrecarga, conflitos, queda de energia, afastamentos e perda de desempenho.
FAP e custo recorrente
O FAP pode influenciar o custo previdenciário sobre a folha. Gestão preventiva, evidência e resposta organizada ajudam a empresa a tratar prevenção como indicador de negócio.
Quando a gestão não existe, cada área sente o problema de um jeito.
A diretoria sente o risco. O RH sente a sobrecarga. O DP sente a cobrança. O jurídico sente a falta de evidência. O SST sente a dificuldade de integrar tudo. O financeiro sente o custo. A Capital organiza essa complexidade em uma única jornada.
“Eu só descubro que existe um problema quando ele já virou custo, conflito ou urgência.”
Sem indicadores, a liderança decide no escuro. A empresa pode ter documentos arquivados, mas não saber quais riscos estão crescendo, quais ações estão atrasadas e onde a exposição é maior.
Dashboard não é enfeite.
É o que tira a decisão da intuição e coloca a gestão em evidência.
Painel executivo
88%
maturidade
3
riscos críticos
34
evidências
21d
revisão
“Eu percebo sinais de desgaste, mas não tenho dados suficientes para provar o problema.”
O RH costuma ouvir queixas, perceber tensão no clima e lidar com sobrecarga emocional da operação. Sem leitura estruturada, tudo parece subjetivo demais para virar decisão.
Mood tracking não é vigilância.
É uma forma responsável de enxergar tendências antes que virem afastamento, conflito ou ruptura.
Sinais agregados
“Toda obrigação nova cai no processo, mas nem sempre vem com clareza de prazo.”
Quando a NR-1 vira mais uma demanda solta, o DP herda retrabalho, planilhas, cobranças e risco de perder o controle do ciclo.
Plano de ação sem responsável é intenção.
Plano de ação com prazo, dono e evidência vira gestão.
Checklist operacional
PGR validado
Coleta de assinaturas
Revisão semestral
Benefícios ativos
“Se houver questionamento, dizer que a empresa cuidou não basta.”
O jurídico precisa demonstrar diligência. Sem histórico, versões, responsáveis, registros e evidências, a empresa fica presa ao discurso.
A trilha de evidências não promete defesa perfeita.
Ela reduz a informalidade e mostra que a empresa não ficou parada.
Vault de evidências
Parecer Q1
v1.2
AEPP Vendas
final
Ação corretiva
anexada
“Não adianta analisar psicossocial, ergonomia e PGR como peças soltas.”
A gestão técnica perde força quando diagnóstico, plano de ação, indicadores, revisões e evidências ficam dispersos.
Inventário de risco não é tabela.
É a base para priorizar o que exige resposta antes.
Inventário de riscos
Ritmo de trabalho
Crítico
Postura
Alto
Apoio social
Moderado
“O custo da falta de prevenção não aparece em uma linha só.”
Multas, passivos, afastamentos, FAP, retrabalho e perda de produtividade são efeitos de uma gestão que demorou a enxergar o problema.
Prevenção não é despesa periférica.
É proteção de margem.
Exposição financeira
Passivo
FAP
Afastamentos
Método AMC: a sequência para sair do improviso.
Antes de cuidar, é preciso enxergar. Antes de provar, é preciso agir. Antes de agir bem, é preciso acompanhar.
Analisar
Enxergar o que hoje está disperso.
A etapa Analisar identifica riscos psicossociais e ergonômicos, organiza o diagnóstico inicial e mostra onde a empresa precisa agir primeiro.
Quando tudo parece importante, nada é prioridade.
- Levantamento inicial
- Questionários e formulários
- Análise psicossocial
- Análise ergonômica conforme escopo
- Classificação de riscos
- Plano de ação
Ritmo de trabalho
Crítico
Recompensas
Alto
Taxa de adesão
67%
Monitorar
Acompanhar o risco enquanto ele ainda pode ser prevenido.
Risco ocupacional não é fotografia. É filme. A etapa Monitorar acompanha indicadores, tendências, alertas, pendências e ciclos para que a empresa não dependa de uma análise pontual.
O problema não surge apenas no dia do relatório.
- Dashboard
- Mood tracking agregado
- Sondagens
- Alertas
- Ciclos de acompanhamento
- Pareceres periódicos
AEPP
M1
M2
M3
PGR
Cuidar
Conectar sinal de risco a resposta estruturada.
Quando o risco aparece, a empresa não pode ficar apenas com um relatório. A etapa Cuidar conecta sinais relevantes a uma linha assistencial com telemedicina, psicologia, orientações e especialidades.
Diagnosticar sem resposta fragiliza a gestão.
- Telemedicina
- Psicologia
- Triagem
- Encaminhamento
- Orientações de saúde e ergonomia
- Registro adequado da frente assistencial
Como você está hoje?
Uma plataforma para gerir. Um benefício para quem vive a rotina.
A Capital conecta a visão da empresa à experiência do colaborador:
gestão, indicadores e evidências de um lado; acesso, orientação e cuidado do outro.
Olá, Ana Costa 👋
Terça-feira, 24 de março de 2026
Gestora RH · Empresa Exemplo
Resumo da empresa
👥
Colaboradores ativos
47 cadastrados · 43 ok · 4 pendentes
›
📊
Análises e pesquisas
12 realizadas · 2 ativas
›
⚠️
Riscos críticos ativos
D2 Repetitividade · Burnout · Exigências
3
📅
Próxima revisão bimestral
15 de abril de 2026
21 dias
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📈Gráficos
📄Pareceres
⋯Conta
Olá, João Silva 👋
Terça-feira, 24 de março de 2026
Colaborador · Produção
Como estou me sentindo hoje?
Resposta anônima · agrupada por setor
Minha energia hoje:
Pendências
Revisão ergonômica pendente
Prazo: 15 de abril · 5 perguntas
Mood tracking de hoje
Responda como está se sentindo
Atualizar cadastro
Número do WhatsApp não confirmado
Acesso rápido
🩺
Telemedicina
Consulta online · acesso gratuito
🎁
Benefícios
Cupons, parcerias e vantagens
⌂Início
🪪Carteira
🎁Benefícios
📍Próximos
📌Denúncias
👤Conta
Antes de contratar qualquer solução, descubra onde sua empresa está vulnerável.
O diagnóstico inicial ajuda a entender maturidade, exposição, documentos existentes, rotina de ações, benefícios disponíveis, monitoramento e lacunas de gestão.
A Capital avalia se sua empresa já possui base, plano, acompanhamento, evidências e canais de cuidado suficientes para lidar com riscos psicossociais e ergonômicos de forma estruturada.
- Perfil da empresa
- Número de colaboradores
- Estrutura de RH/DP/SST
- Documentos existentes
- Rotina de plano de ação
- Benefícios disponíveis aos colaboradores
- Possíveis pontos de exposição financeira
A triagem inicial não substitui avaliação técnica completa. Ela orienta próximos passos e identifica aderência da solução.
Seus clientes vão perguntar sobre NR-1. A pior resposta é improvisar.
A Capital ajuda contadores, DPs terceirizados, SSTs, clínicas ocupacionais, médicos do trabalho, advogados trabalhistas e consultores a oferecer uma resposta estruturada.
Contadores e DPs
Oriente clientes sem assumir uma entrega técnica fora do seu escopo.
SSTs e clínicas ocupacionais
Amplie a entrega com tecnologia, monitoramento e linha de cuidado.
Advogados trabalhistas
Apoie clientes na construção de evidências e resposta preventiva.
Consultores empresariais
Inclua NR-1 como pauta de governança, risco e gestão de pessoas.
Clínicas e parceiros de saúde
Conecte cuidado assistencial a uma jornada ocupacional mais estruturada.
Perguntas que evitam decisões ruins.
Antes de contratar qualquer solução, a empresa precisa entender escopo, limites, privacidade e responsabilidades.
A Capital substitui meu SST?
Não. A Capital apoia a gestão contínua dos riscos psicossociais e ergonômicos com tecnologia, monitoramento, plano de ação, documentação e linha de cuidado. O trabalho deve respeitar escopos técnicos, responsabilidades profissionais e integrações necessárias com SST.
A Capital substitui meu jurídico?
Não. A Capital não substitui assessoria jurídica. A solução ajuda a organizar gestão, registros e evidências preventivas, que podem apoiar a empresa em sua governança e documentação.
Isso é apenas saúde mental corporativa?
Não. Saúde mental pode fazer parte da discussão, mas a Capital atua em gestão ocupacional integrada, conectando riscos psicossociais, ergonomia, monitoramento, ações, evidências, benefícios corporativos e cuidado.
A empresa monitora colaboradores individualmente?
A proposta deve trabalhar com dados de forma responsável, com visão agregada sempre que aplicável, finalidade preventiva e comunicação clara. O objetivo não é vigilância individual.
A plataforma reduz multas ou FAP automaticamente?
Não. A Capital não promete eliminação de multas, processos ou redução automática de FAP. A plataforma ajuda a empresa a organizar prevenção, evidências, plano de ação e cuidado, reduzindo improviso e fortalecendo a gestão sobre fatores que podem gerar exposição.
Os benefícios aos colaboradores substituem plano de saúde?
Não. A linha de cuidado da Capital não deve ser comunicada como substituta de plano de saúde, SST, jurídico ou assistência médica tradicional. Ela funciona como estrutura complementar de orientação, telemedicina, psicologia, conteúdos e encaminhamentos conforme o plano contratado.
A empresa terá acesso às informações individuais dos atendimentos?
Dados sensíveis e informações de saúde exigem governança, privacidade e limites de acesso. A gestão deve trabalhar com indicadores agregados sempre que aplicável, sem transformar cuidado em vigilância individual.
O diagnóstico gratuito já entrega plano de ação?
Não necessariamente. A triagem inicial serve para entender maturidade e aderência. Um plano de ação completo depende de escopo técnico, contratação e análise mais aprofundada.
Como a Capital lida com LGPD?
A solução deve operar com governança de dados, controle de acesso, comunicação clara, limites de finalidade e documentação adequada. Dados sensíveis exigem tratamento responsável e validação técnica/jurídica.